Aprende a identificar, mapear y optimizar los procesos clave de tu negocio. Este curso cubre metodologías comprobadas para mejorar la eficiencia operativa sin requerir inversiones grandes.
Domina el arte de seleccionar y monitorear los KPIs correctos para tu industria. Descubre cómo interpretar datos y tomar decisiones basadas en métricas concretas en lugar de suposiciones.
Explora estrategias modernas para gestionar proveedores, inventario y logística. El curso aborda desafíos comunes como retrasos, costos excesivos y problemas de calidad.
Desarrolla habilidades para coordinar equipos y mejorar la productividad en entornos operativos. Aprende técnicas de comunicación efectiva y resolución de conflictos en el contexto de operaciones diarias.
Implementa sistemas de calidad que funcionen en la práctica. Este webinar cubre desde inspecciones básicas hasta metodologías avanzadas como Six Sigma y Lean adaptadas a diferentes industrias.
Conecta la estrategia corporativa con la ejecución diaria. Aprende a crear planes operativos realistas que tus equipos puedan seguir, con métricas claras para medir el progreso hacia objetivos comerciales.
Los webinars están construidos alrededor de situaciones que enfrentarás en tu trabajo. No hay teoría abstracta ni conceptos que no puedas usar. Cada sesión incluye ejemplos específicos de cómo otras empresas han resuelto problemas similares a los tuyos. Los instructores traen años trabajando en operaciones reales, no solo enseñando.
Pregunta directamente a profesionales que gestionan operaciones en empresas establecidas. Las sesiones en vivo permiten discutir tus desafíos específicos y recibir orientación adaptada a tu situación. No es una conferencia unidireccional, es una conversación donde tu contexto importa.
Todas las sesiones se graban y quedan disponibles. Si pierdes una clase en vivo o necesitas revisar algo más tarde, tienes acceso completo al material. El formato está pensado para gente que trabaja tiempo completo y no puede comprometerse a horarios rígidos.
El curso de gestión de procesos me dio un marco claro para identificar dónde estábamos perdiendo tiempo. Implementamos tres cambios simples que redujeron nuestro ciclo de entrega en casi dos semanas. Lo mejor fue que los ejemplos venían de industrias similares a la nuestra.
Llevaba años lidiando con problemas de inventario sin entender realmente la causa. El webinar de cadena de suministro me mostró exactamente dónde mirar y qué preguntas hacer a nuestros proveedores. Ahora tenemos visibilidad real de lo que está pasando.